多轮报价可能对应不同数量、工艺或交付条件。采购不能只保留最后一个总价，还需要清楚知道它包含的实际配置。

把差异逐项列出

型号、数量、标识、包装、打样与运输分别核对，未定项目明确标注。历史报价保留参考，不直接与当前配置交叉使用。

定稿资料相互关联

最终报价对应有效配置、图稿和确认样，变更后同步检查节点与范围。收货按实际交付清单核对，避免用旧方案判断新批次缺件。

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