礼品到货还需要清点、检查与布场，不应把活动开始时间直接作为最晚收货时间。计划需根据实际场地与配置安排。

把准备动作列入节点

整套验收、贴标、分组和转运分别评估，多个地点收货核对工作时间。运输预计与供方发货节点分开记录，变更及时更新。

异常处理预留安排

缺件、破损或错版需要有明确联系人和处理流程，不能靠现场临时猜测替换。最终数量与版本对应布场清单，备用单独记录。

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