轮班团队的领取时间不同，发放计划应避免只有部分人员方便领取。先核对各班次安排，再确定集中、代领或补领方式。

统一规则分时执行

每位员工的配置与自选版本清楚对应，多个领取点使用同一有效记录。代领注明对应范围，不能仅按来领取的人数推算份数。

交接班核对库存

已发、暂存和异常件分别清点，换班时记录实际余量。涉及储存条件和有效期的产品按资料管理，补领前重新检查状态。

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