设计确认延后会影响后续打样、生产和交付。上海礼品定制采购应及时重排计划，不能把原收货日期直接当作仍然可行。

明确受影响环节

与供方核对当前可执行步骤、待确认项目和必要时间。定制复杂度、包装或配置需要调整时，列明差异并由项目负责人决定。

集中形成新计划

确认新的设计、出样、发货和预计收货节点，关联各批次数量。现场活动有固定日期时，提前沟通实际安排，不以未经核实的口头预计替代确认。

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