有现货产品不代表完整定制礼盒可立即交付。企业询价应分别确认产品、配件、定制工艺与包装准备情况，再讨论实际交期。

将供货状态拆开看

产品数量、颜色、配件与包装分别记录，库存信息由实际供货方核实。未确认的部分写待核，不把目录里有图片视为可供。不同版本的可用数量也应单列。

检查依赖关系

包装尺寸依赖产品确认，内托依赖完整配套，印刷依赖文字稿。某项未定可能影响后续，不宜只按主礼到货时间安排活动。所需时间用实际条件确认，不承诺通用固定天数。

交付计划保留变化记录

明确分批数量与适用版本，替代款先确认再进入订单。装配与验收需要时间和空间，不能自动省略。最终按完整套装可交付状态确认，而不是只比较散件总数。

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