多个部门评审礼品方案时，可能同时提出不同颜色、不同包装和不同预算要求。上海礼品方案设计需要先汇总冲突，再安排修改。

按需求依据排序

将意见对应到使用对象、交付条件和预算，区分个人偏好与必要要求。相互矛盾的建议由项目负责人确认取舍，避免设计人员在多个版本间来回调整。

用一次明确反馈替代零散修改

汇总稿列出保留、修改和待确认项目，每项标明负责人。下一版只核对已约定的变化，最终确认时同步检查报价配置，防止视觉改动超出原定范围。

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