定制礼品交期应按实际到手时间倒排，不能把出厂日期等同于活动可用日期。打样、确认、运输与验收都需要在计划中占有位置。

先确定必须完成的终点

活动现场需要布置，异地员工需要签收，不同项目的最后可用时间不同。先写明终点，再向供应方核实每个环节所需时间。产品款式、数量与工艺变化可能影响安排，应按本项目确认，不能套用旧项目周期。

把等待确认也算进去

图稿和样品可能需要多人审阅，若内部审批没有时间限制，生产计划很容易被压缩。可以提前约定反馈节点，未决项单独列出。涉及多个产品时，分别检查到货与组装时间，不只看其中最快的一件。

到货后预留检查与分装

收货、清点、发现问题和补充处理都需要安排人员。分多地交付时，还要核对地址和运输方式。进度发生变化后及时更新整份计划，说明影响范围，让采购、使用部门和供应方看到相同的时间依据。

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