季度礼品预算可以区分常备接待与特定活动。共用主体有助于管理，但实际交付仍需核对用途和版本。

先列活动需求

对象、预计数量和确认时间分别记录，未确定部分标注条件。比较报价要含包装、标识与配送范围，不把裸品金额当完整交付成本。

使用记录支持调整

每场活动记录完整套数与剩余状态，专用卡片复用前重审。后续补货重新确认供货条件，用实际数据优化预算，不机械沿用旧比例。

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