礼品内部审批需要让决策者理解配置为什么适合。只提供效果图和总价，容易忽略交付与实际使用差异。

比较依据保持一致

每个方案列明对象、用途、配置、定制与交付范围，报价口径核对清楚。使用意见注明实际场景，个人偏好不替代事实。未确认的功能与时间明确标记，避免被当成承诺。

结论能指导后续执行

选定后记录主要理由、待确认项和负责人，再形成完整样与最终文件。后续变更说明影响范围，必要时重新评估。审批资料与订单保持对应，能减少制作阶段反复解释原始意图。

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