企业礼品选款会容易变成各说喜好。提前确定使用场景与比较项目，再让参与者看同一组样品，讨论更容易形成具体决定。

会前缩小候选范围

先写明对象、数量、预算口径和时间要求，供应方案按同一条件整理。候选不宜无限增加，每款给出准确规格与整套配置。图片与实物有差异时明确说明，避免有人按主图评价，有人按样品评价。

现场按使用动作试样

让参与者实际拿取、开合、装物或试写，分别记录优点和不便。评价最好指向可观察事项，例如太重、文字难读或包装难拆，而不是只说高级或普通。品牌人员同时核对视觉。

决定要对应后续动作

选定款式后列出待修改项、确认人和反馈节点，未确定问题不藏在口头结论里。修改后的样品需要按清单复核。会议结束输出一份明确配置与版本，供应方才能据此落实。

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