备用量应根据不确定人数与实际补货条件确定。

怎样判断

先列已确认、待定和现场可能新增的范围，再问当天能否补货。例如确定80人另有5人待定，先处理待定截止和预留安排，而不是套一个通用比例。数字仅为说明方法。

执行前核对

正式用量、备用与异常分开记录，不能把备用自动算成已发。活动结束核对实际领取与剩余，为下次提供依据。

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