领取表与配送表承担不同阶段任务。数字不一致时，先看代收、退回和未领取等状态，不急着修改总数凑齐。

口径逐项对应

每批版本、数量与去向清楚，运单数不直接等于礼盒数。必要联系人仅用于实际处理，零散截图与记录集中整理。

实物状态再核实

缺件、展示和可用库存分开，补件后复核。收尾保留未解决事项，不能以已发出作为全部完成，让下次计划有真实依据。

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