实际支出复盘应与最终交付配置对应。早期方案和执行中变化的数量，不能混在一起比较。

把变化列清楚

主体、定制、包装及配送按实际明细整理，追加或替换说明原因。具体费用以确认资料为准，不凭旧单价推算全部。

数量状态一起看

已领、未领、备用与缺件分别统计，展示样单列。经验转成下一次需求和确认步骤，让预算调整依据真实使用，而不只关注最终总金额。

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