默认款需要说明，但也应让员工清楚可选范围与修改办法。临近交付再解释限制，容易增加沟通反复。

实际条件先核实

每个选项包含什么、数量和交付安排以确认资料为准。材料功能不夸大，替代方案先沟通，不静默换款。

选择与领取分开

已选不等于已领，改款与地址同步清单。验收逐版核对完整数量，退回件检查后处理，反馈保留实际使用环境而非只看选择比例。

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