活动礼品剩余不一定说明选款不合适，也可能与出席变化或领取流程有关。复盘时应把不同原因分开。

数量按状态核对

确认对象、实际到场、已领取和未领取分别记录，展示样与备用另列。先核对数据口径，再判断是否备货过多。无法确认原因时保留待核实，不把猜测写成结论。

经验转成下次安排

需求估算问题调整确认时间与数量依据，发放问题改善领取节点和补领方式。剩余礼盒复用前检查日期、配置和状态，不能直接并入新活动。保留真实数据，让下一次方案有可比较基础。

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