活动取消或延期时，先确认礼品处于设计、生产还是已交付阶段，再讨论调整。不同状态的处理条件需要向供应方具体核实。

先锁定已经发生的工作

已制作的产品、包装与未开始部分分别列出，数量和版本核对清楚。不要直接假设可以取消、退回或无成本改动，按双方实际安排沟通。延期还要检查产品存放条件和后续可用日期，涉及有效期的单品按说明确认。

再看内容能否继续适用

日期、活动名称、二维码和个人文字逐项检查，不能只换外套就忽略产品本体。可调整部件重新打样或试装，旧稿标注停用。最终记录处理后的完整套、零散件与待处理数量，便于后续使用。

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