多人评审样品时，喜欢与不喜欢不直接构成生产要求。企业应把意见转换成具体项目，再由负责人确认取舍。

意见对应实际任务

外观、操作、配件与包装分开，能观察的差异写清。性能依据正式资料或约定验证，不靠主观投票认定。

冲突保留待决项

必需条件与偏好区分，预算和交付影响一并说明。不能让供应方从多个人的口头意见中自行挑选。

有效版本统一传递

最终稿、确认样和订单一致，旧意见标记状态。验收沿用明确结论，后续变更写清影响范围，不重复从头讨论。

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