人数分批确认时，可以先核对型号、工艺与交付可行性，数量仍需明确阶段。意向人数不能直接当成最终套数。

把计划与确认区分

各批数量注明是否包含备用、样品和团队共享礼，避免重复预留。不同数量档位的报价保持相同配置与交付条件，才便于比较。

正式节点集中核对

最终数量、专属文字和收货分配按约定时间确认，变动记录原因与负责人。装配前检查合计，实际收货与发放更新，余量按真实完整套装统计。

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