时间紧时，预算增加也不能自动解决所有确认问题。先稳定款式、图稿与名单范围，计划才容易执行。

变化项目明确

哪些能先做、哪些必须等待，与实际负责方核实。未确认交期不写成保证，内部评审同样安排确认人和节点。

最终版本集中交接

图稿、装配与配送资料一致，临时变更说明影响。到货检查完整配置和文字，问题单独处理，不能因为临近活动就省略关键核对。

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