年度复盘不必把每场活动写成流水账。重复出现的配置、交接或数量问题，更值得形成改进事项。

按原因而非活动堆资料

选款不适合、图稿反复、装配缺件与配送异常分别整理。记录事实和条件，不把所有问题笼统归为沟通不足。

改进能落实

每项对应负责人和下一次确认步骤，更新需求书与验收清单。保留最终配置和真实使用数量，后续补货重新核对条件，不机械沿用旧结论。

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